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特易购的令人眼花缭乱的幻灯片仍在继续

周二,该公司 - 英国为数不多的全球企业之一 - 在12个月内发布了第五次盈利预警,再次导致其股价暴跌

该集团的首席执行官戴夫·刘易斯(Dave Lewis)庆祝了他的前100天并警告股东,还有很长的路要走

但他承诺,未来的新Tesco将是一个更公平,更便宜的购物场所

如果路易斯先生为自己的职业生涯标志着一个新模式,那值得欢呼

但是零售杂货太大了,不能浪费这场危机

凭借Tesco的先锋地位,该超市自20世纪80年代中期以来已有30年的辉煌

对于大多数人来说,对于需要支付廉价食品,免费停车和气候控制环境的外国超市来说,高街的死亡似乎是一个小小的代价

到2007年,特易购拥有近三分之一的零售杂货市场,利润超过20亿英镑

到2009年,三大超市集团占据了70%的市场份额

2011年,特易购的利润达到了34亿英镑的高峰

十多年来,供应商一直在抗议超市的做法

两次单独的竞争调查未能确定任何不公平压力的证据

然而,伤亡是明确无误的 - 食品加工业的最低工资和奇数小时合同,或更加风景如画的奶牛养殖困境,自20世纪80年代中期以来,超市挤压(和全球牛奶市场)三分之二的业务

然而,如此少的人专注于购买力的不安一直与廉价食品的可取性有关

以下是超市不能通过积累更大的市场份额来增加利润的情况

在过去六年中,根据政府自己的出版物“食品统计手册”,食品价格上涨了22%而不是降低成本,而收入中位数则保持不变或下降(最差的10%大幅下降)

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商品价格受到批评,但在德国,食品价格仅上涨了12%,法国上涨了13%

难怪所谓的硬盘折扣商店Aldi和Lidl成功地吸收了购物者的压力

购物体验可能很少,但它们只有产品系列的一半,而且有更多高质量的自有品牌产品

他们的促销不是特价,而是低价

刘易斯先生昨天提出的建议远远超过未来乐购的样子

他承诺,不再是买方谈判的价格,这将取决于供应商自己赞助的成功促销活动的复杂交易,当然也不会导致继续调查严重欺诈办公室和突然离职的会计实践高级经理

但Tesc​​o的问题表明,超市作为采掘业的典范已经失败

理事会有权要求更多本地化的东西,更好地为当地经济服务 - 他们应该使用它

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